服务热线:021-65758567

关于我们

ABOUT US

同济MBA课程

同济大学是国家“985工程”和“211工程”重点建设的教育部直属高校,在百余年办学历程中,始终注重人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新四大功能均衡发展,综合实力位居国内高校前列。

同济大学提供MBA,MBA工商管理硕士课程等,同济大学继续教育学院欢迎您来电咨询MBA报名,MBA课程。

校友家园

ALUMNI HOME

公开课程

OPEN COURSES
2016 09-07
《战略管理-提高竞争力》 郑栩建 教授

《战略管理-提高竞争力》 【课程简介】 很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。战略性错误是不能犯的,一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没,整个人生一败涂地。大失误必然是战略失误,小失误只会是细节失误,战略错了回天无力,细节错了还有改进的余地。对于一艘驶错了方向的航船来说,任何来风都是逆风;同理,对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说,任何细节上的改进都没有意义。所以,每一个成功的企业,必然都是重视战略的企业。【课程收益】 掌握决定企业成败的核心逻辑、创建成功企业的系统思维,制定企业的战略规划和构建企业的战略管理体系。【师资介绍】 主讲教授:郑栩建 教授清华大学经济管理学院特聘教授、美籍高级管理领域知名教授、美国国际商务咨询公司总裁。美国过境商务咨询公司总裁,战略管理专家。北京大学公共光临经济研究中学特聘教授。美国著名大学——斯坦福大学教授、哈佛大学客座教授。长期从事市场营销学、组织行为学、企业战略研究和咨询诊断工作。【上课时间】 201...

2016 07-23
《非财务人员的财务管理课程》章从大 老师

《非财务人员的财务管理课程》 【课程简介】 在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识,并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。【课程收益】 通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体课程收益可以主要概括为以下几点:一、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;三、建立起清晰的成本控制意识;四、强化现金流意识,提高资金运作效率;五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;六、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。【师资介绍】 主讲教授:章从大 老师比利时联合商学院中国教育中心特聘教授,中国注册会计师、注册税务师。精通财务管理咨询...

2016 07-09
《Public Speaking Training公众演讲训练》 Dirk L. Daenen 院长

《Public Speaking Training公众演讲训练》 【课程背景】 无论是世界首富还是政界领袖,无论是商界巨头,还是团队领导人,古今中外所有杰出影响力的人士都是善于公众演说的大师。该课程是一个为中国企业领袖和高层管理者设计的沟通课程,准确的公众演讲是终生受用的商业智慧和能力。丘吉尔说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!”Dirk院长将带领我们分析东西方文化差异在商务沟通中造成的障碍,提出了改善跨文化沟通效果的措施,怎么和西方世界沟通,并现场训练与分享。【师资介绍】 主讲教授:Dirk L. Daenen UBI院长Dirk L. Daenen是UBI学校的院长,Dirk院长曾在巴西,欧洲,越南和美国生活和工作过。他是Diuvo通信的创始人,Diuvo通信是一家国际通信和IT顾问公司。他曾亲自执教欧洲议会的领军人物。他曾为全球大型跨国组织做咨询,如:普华永道,沃尔沃,优利和英国商会。在布鲁塞尔大学、曼彻斯特大学做客座教授。【上课时间】 2016年07月09日-10日(周六、日9:00-12:00、13:30-16:30)【上课地点】 上海市杨浦区四平路1239号同济大学中法中心C区301室【来校交通】 1、的士-车停在四平路近彰武路路口,进校后左转前行150米是中法中心。2、地铁-...

学习天地

LEARNING AREA
学员说:UBI-EMBA28期郑涛

张珂老师《企业运营与管理》的沙盘厮杀刚结束,我们就把最终获胜团队“中阳”的主力队员-来自UBI-EMBA28班郑涛同学请到了我们的微采访中,随小编一起来了解一下战况吧。问:本次课程讲企业的系统运营,并以沙盘的方式进行,在你们的“企业”中,您担任什么角色?答:财务总监的角色。问:企业运营管理包含计划、组织、领导、控制等环节的平衡,你们“企业”的优势和策略主张是什么?答:1.每一轮我们都是经过认真推算才决定经营策略的。例如第一轮,在决定研发费用前,我们推算了五种不同的方案,根据剩余资金量,同时考虑了竞争市场中对手的策略与可能的投入,才最终决定投入60M。2.我们团队成员来自不同领域、不同岗位、各有所长,在讨论、决策的过程中,都会听取每个人的意见,最终综合考量后调整策略,是集体的智慧。优势总结:群策群力,反复论证 问:在最后一轮的沙盘中你们胜出了,但纵观这三年,你们的策略是否也有不足之处?答:是的。主要不足是相对保守,走稳步发展路线。例如:我们最初的策略就是要做盈利的企业,所以在资金投入上有点保留,导致第一轮剩余资金量过大。而第二轮定价也相对保守。在第三轮,我们总结了第二轮的经验和教训,发现靠主营业务的营收很...

详细>>

版权所有©2014 同济大学高级工商管理硕士课程。地图| 版权所有| 技术支持 百度统计