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  • 学员说:UBI-EMBA28期郑涛2016-12-15

    张珂老师《企业运营与管理》的沙盘厮杀刚结束,我们就把最终获胜团队“中阳”的主力队员-来自UBI-EMBA28班郑涛同学请到了我们的微采访中,随小编一起来了解一下战况吧。问:本次课程讲企业的系统运营,并以沙盘的方式进行,在你们的“企业”中,您担任什么角色?答:财务总监的角色。问:企业运营管理包含计划、组织、领导、控制等环节的平衡,你们“企业”的优势和策略主张是什么?答:1.每一轮我们都是经过认真推算才决定经营策略的。例如第一轮,在决定研发费用前,我们推算了五种不同的方案,根据剩余资金量,同时考虑了竞争市场中对手的策略与可能的投入,才最终决定投入60M。2.我们团队成员来自不同领域、不同岗位、各有所长,在讨论、决策的过程中,都会听取每个人的意见,最终综合考量后调整策略,是集体的智慧。优势总结:群策群力,反复论证 问:在最后一轮的沙盘中你们胜出了,但纵观这三年,你们的策略是否也有不足之处?答:是的。主要不足是相对保守,走稳步发展路线。例如:我们最初的策略就是要做盈利的企业,所以在资金投入上有点保留,导致第一轮剩余资金量过大。而第二轮定价也相对保守。在第三轮,我们总结了第二轮的经验和教训,发现靠主营业务的营收很...

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  • 课程回顾《企业系统运营与优化》2016-12-15

    ★不谋全局者不足谋一隅★提升组织系统效率是管理者的根本任务 ★人们无法真正理解没有经历过的事情 2016年12月10日,张珂老师为同济EMBA的同学们带来了《企业系统运营与优化》的沙盘实战课程。 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程,是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。张珂老师 实战派培训师,沙盘培训专家北京嘉得瑞迪管理顾问公司高级培训师美国北弗吉尼亚大学MBA项目授权讲师浙江大学管理学院特聘沙盘模拟课程讲师北京大学国际MBA特聘沙盘课模拟程讲师中国职业经理人资格认证指定高级培训师实战模拟 模拟经营中,六家公司分别有:国脉、祺祺、风靡、中阳、翱邦、会玩。学员扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色,成员间通过广泛交流和全方位的协作,形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定企业发展战略,做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。课堂中的我们 通过本次模拟演练,学员充分理解战略的意义以及如何赢得公司的未来,可谓学有所得。最后“中阳”和“风靡”公司并列第...

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  • 点燃激情 走向卓越——记同济大学高级工商管理课程28-29班拓展训练2016-08-17

    2016年8月13-14日,同济大学高级工商管理课程28-29期班的同学们迎来了期盼已久的拓展训练。上午同学们自驾前往苏州阳山拓展训练基地,参加为期两天的拓展训练。到达训练基地安排好住宿后,在拓展教练贾老师的组织下,精彩的破冰即刻拉近了同学间的距离,点燃了同学们的训练。在教练幽默激情的带领下同学们迅速地完成了选队长、起队名、编队歌、建队训等一系列团队建设的任务。三个队分别为:刘希锋同学带领的“雄鹰队”、郑涛同学带领的“雄狮队”和李博同学带领的“菜鸟队”。动感颠球 第一天下午拓展训练的第一个项目就是“动感颠球”,这是一个考验团队队员之间配合的项目,要求全体队员整齐划一分别拉紧绳子移动平鼓来击球,击球次数来决定胜负。该项训练主要培养的是:1、协调性与统一性的锻炼; 2、如何达到良好的团队协作;3、体验目标管理与时间管理;4、如何面对并适应变化;5、不同方法的尝试;6、抛球力度的掌握,和跟球时体能的及时调控。其实在工作中,如果没有有效的团队意识,个人再有才华,都只是个人的事,只有有效的利用个人力量来帮助团队,才能给团队带来业绩。因此,时刻要记住,我是团队的一员,我的任何举动,都会给整个团队带来正面或者负面的影响。...

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  • 《品牌的品牌》高韬2016-05-16

    不趋同、自趋势;超营销、越品牌。革命性的品牌之上,全心倾力雕琢一生,成就品牌的品牌人。品牌,最是精神世界的东西;文化,也一直没有远离过品牌。品牌因文化而丰盈,文化因品牌而凝聚。讲品牌,从文化的角度一定有很多话可说。现实中,讲品牌的人与搞企业文化的人从来都是井水不犯河水,各持所言。而且,企业文化的声势一直压倒品牌文化。搞企业文化的人士向来企业本位主义,又唯我独尊,营造的所谓文化难以得到企业外部更广泛人群的认知和赞同。这就是企业文化与品牌文化脱节的现实。显然,这门课程深具挑战,挑战的是广泛存在的偏失的企业文化理念。还好,同济大学高级工商管理核心课程班的高韬老师的课程《品牌之上》充满了丰富的人文精神思想,更是宣扬文化领域的内容。别人眼中的矛盾,本课中的和谐,应对自如。讲清品牌与文化的共同性的同时,更要宣扬鼓励企业创建出能让企业领袖、员工、顾客、及更多公众可感同身受的散发正能量的与众不同的品牌文化,也即企业文化。让这种文化既积极影响企业内部员工,更能影响外部顾客群体。在设计品牌文化时,要化博大为精实,化精深为精粹,化深奥为通俗。这是让企业文化走向广阔市场的必经之路。否则,就易深陷曲高和寡或空洞...

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  • 《领导艺术的本质》 张肇麟2016-04-26

    领导力 领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。通用汽车副总裁马克·赫根(Mark Hogan)对领导者的描述:“记住,是人使事情发生,世界上最好的计划,如果没有人去执行,那它就没有任何意义。我努力让最聪明,最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀,最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言,你将会是一个领导者,不管你在公司的位置高低。”“领导力就象美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。——沃伦·班尼斯(Warren Bennis)  领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术,最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。“我不认为领导能力是能够教出来的,但我们可以帮助人们去发现,并挖掘自己所具备的领导潜能。”——约翰·科特(John P. Kotter)“一个...

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