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企业内训

Enterprise training

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内训流程

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  • 确认内训需求

    企业来电咨询,《填写内训课程需求表》;培训需求沟通,通过培训解决哪些问题;我们将与企业一同进行需求分析,共同界定问题,确认内训课题。

  • 确认内训方案

    通过初步确定的内训课题确定企业内训方案,受训企业对此方案提出修改意见,并最终通过双方交流最后确定企业内训方案。

  • 签订内训协议

    根据受训企业确认的内训方案,确定内训课题、培训师及内训时间、地点, 明确实施计划和双方的责任义务,签订内训协议。

  • 课前准备

    准备上课所需资料、设备、环境布置; 与讲师沟通协调并作细节调整; 提前一天进行现场调研,确保咨询和培训质量,严格按照签订的内训协议着手实施和控制。

  • 实施内训

    协助讲师上课、课中评估;反馈学员需求,辅导学员学习;餐饮准备等细节服务与现场安排。

  • 反馈调查

    内训结束时参训学员对课程内容、讲师及内训整体进行效果评估及意见反馈,并提交内训总结报告。

  • 留案存档

    将受训企业客户资料存入本院校内训档案库中,以备后续服务及跟踪调查使用。

  • 二次内训

    定期跟踪受训企业的培训成果,并根据企业不同阶段的需求,提供二次定制服务。


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